Московская библиотека
Для обеспечения надлежащего управления бизнес-изменениями и всеми связанными инициативами необходим портфельный уровень управления. Модель MoP™, предложенная для объединения подходов по управлению проектами, не работает ни как как фреймворк для оценки зрелости процессов в компании, ни как инструмент стабилизации и/или достижения более планомерного прохождения всех жизненных циклов проекта и системы, при отсутствии глубокой вовлеченности элементов. Все эти модели имеют сертификации, но не смотря на четкое разделение на два уровня — Foundation и Practitioner, это всего лишь уровень владения методологией, теоретические знания. Людей, порождающих сложные решения не много. Предложив целый вектор в развитии проектного менеджмента, интегрировав в сознание вероятность управления, многие упустили момент, что мотивации упрощать у них нет, а значит усложнив донельзя и без того усложненную бюрократией систему вы спровоцируете изменения не прогнозируемого характера. Универсальные решения на бумаге -- красота, а на практике -- катастрофа и здесь, ни бюрократия так удобно отделяющая человека от последствий его действий, ни уровень Project Manager ни MoP не подойдут. Для C-level менеджеров, собственников бизнеса, привыкших управлять изменениями на достаточно специфическом рынке РФ по принципу "никто не понимает умом, куда движется; понять это можно только действуя" или для компаний нового поколения, заточенных на "коммерциализацию" в сжатые сроки, применение данной модели неприемлемо. Приемлемы иные методы. Методы осознанного управления через осознание своей Роли.
Роли
Конечной целью существования любой системы является интеграция, роль I (Integration). Процесс идентификации новой потребности, которая обеспечивает достижение этой конечной цели, связан с предпринимательством – ролью E (Entrepreneuring). Реальное действие или осуществление всего того, что обеспечивает в данный момент достижение цели сохранения взаимосвязи, – это исполнение – роль P (Performing). Роль P удовлетворяет нынешние потребности клиента. Роль E идентифицирует будущие потребности и позиционирует организацию соответствующим образом. E предшествует P. Сначала вы идентифицируете потребности клиента, а затем занимаетесь их удовлетворением. Сначала вы предсказываете, куда приземлится мяч, а затем направляетесь к этому месту и наносите ответный удар.Чтобы быть результативной в краткосрочной перспективе, организация должна предоставлять клиенту то, что удовлетворяет его потребности (роль P). Роль P может оцениваться количеством повторных продаж.
Эффективность в краткосрочном периоде означает использование минимального количества ресурсов, в том числе и времени менеджеров, для достижения чего-либо. Для этого деятельность организации должна быть регламентирована, систематизирована и упорядочена (роль A). Этот результат достигается введением в организации необходимой дисциплины.
Для достижения результативности в долгосрочном периоде организация должна быть проактивной, действовать как предприниматель (роль E). Она должна уметь предвидеть будущие потребности клиентов и позиционировать себя так, чтобы обеспечивать удовлетворение этих потребностей. Для этого организация должна быть креативной и готовой идти на риск.
Для достижения эффективности в долгосрочной перспективе организации необходимо обеспечить свою интеграцию (роль I) посредством создания отношений сотрудничества между всеми заинтересованными лицами и между заинтересованными лицами и клиентами. Если все заинтересованные лица сотрудничают друг с другом и ни одно из них не оказывается незаменимым, то организация может быть эффективной в долгосрочной перспективе. Для этого организация должна идентифицировать потребности всех заинтересованных лиц и клиентов и разработать систему, обеспечивающую взаимное удовлетворение этих потребностей (Игорь, Манн; Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь)
Эффективность в краткосрочном периоде означает использование минимального количества ресурсов, в том числе и времени менеджеров, для достижения чего-либо. Для этого деятельность организации должна быть регламентирована, систематизирована и упорядочена (роль A). Этот результат достигается введением в организации необходимой дисциплины.
Для достижения результативности в долгосрочном периоде организация должна быть проактивной, действовать как предприниматель (роль E). Она должна уметь предвидеть будущие потребности клиентов и позиционировать себя так, чтобы обеспечивать удовлетворение этих потребностей. Для этого организация должна быть креативной и готовой идти на риск.
Для достижения эффективности в долгосрочной перспективе организации необходимо обеспечить свою интеграцию (роль I) посредством создания отношений сотрудничества между всеми заинтересованными лицами и между заинтересованными лицами и клиентами. Если все заинтересованные лица сотрудничают друг с другом и ни одно из них не оказывается незаменимым, то организация может быть эффективной в долгосрочной перспективе. Для этого организация должна идентифицировать потребности всех заинтересованных лиц и клиентов и разработать систему, обеспечивающую взаимное удовлетворение этих потребностей (Игорь, Манн; Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь)
Алина Коок
Руководитель проектов и Роль I. Сертифицированный Cert PM CIMA Управление эффективностью бизнеса (RU); CIMA (Chartered Institute of MA). Профессиональный сертификат CFA Institute (AIMR)
Индивид, согласно Платону, знает, что ему выгодно принимать как можно более разумные решения (Lowry S.T. The Economic and Jurisprudential Ideas of the Ancient Greeks: Our Haritage from Hellenic Thought; p.25)
Инвестиционная привлекательность сделала консалтинг востребованной услугой в связи с возможностью снижения рисков, но консалтинг не гарантирует эффективную интеграцию изменений. Практический консалтинг перекрывает потребность, но перезапуск системы не гарантирует переустановку программного обеспечения. Мета — коучинг позволяет не только предоставить услугу эффективно с минимальными издержками, но и проявить потенциал. Прибыль является одним из выражений ценности и подходящей ее мерой для коммерческих организаций, потому что их деятельность в обществе направлена на достижение экономических целей. Ценность удовлетворения потребности выше себестоимости обеспечения этого удовлетворения всегда, но сделалать функционально, удовлетворить потребность и создать добавленную ценность каждого участника трансформации — это интересная, многослойная, верхнеуровневая задача.
Мы создаем сценарий, где каждый человек в системе, вне зависимости от опыта, пола, возраста и смог бы погрузиться в танец и ощутить всю свою красоту в движении.
contact
Инвестиционная привлекательность сделала консалтинг востребованной услугой в связи с возможностью снижения рисков, но консалтинг не гарантирует эффективную интеграцию изменений. Практический консалтинг перекрывает потребность, но перезапуск системы не гарантирует переустановку программного обеспечения. Мета — коучинг позволяет не только предоставить услугу эффективно с минимальными издержками, но и проявить потенциал. Прибыль является одним из выражений ценности и подходящей ее мерой для коммерческих организаций, потому что их деятельность в обществе направлена на достижение экономических целей. Ценность удовлетворения потребности выше себестоимости обеспечения этого удовлетворения всегда, но сделалать функционально, удовлетворить потребность и создать добавленную ценность каждого участника трансформации — это интересная, многослойная, верхнеуровневая задача.
Мы создаем сценарий, где каждый человек в системе, вне зависимости от опыта, пола, возраста и смог бы погрузиться в танец и ощутить всю свою красоту в движении.
contact
Никита Панкевич
Сертифицированный бизнес-аналитик, консультант BG5. Преподаватель с 10-летним стажем. Исследователь «Системы дизайна человека», переводчик и редактор многих публикаций и курсов. Автор тренингов по созданию эффективной команды, в том числе по моделированию поведения потребителей определенных товаров и услуг посредствам НD
В прошлом главный менеджер многих крупных проектов, частных и государственных. Создатель и руководитель проектов FIRE Mare с 2014 года. Первое образование курс менеджмента в Royal Academy на курсе Digital marketing. В прошлом коуч многих крупных компаний, как PIXELS, Soulutions, Minds Ahead. В свободное время — путешествия, участие в гоночных соревнованиях.
Самое ценное — не рассказ о моём собственном опыте. Он уникален, как и ваш. Я учу вас видеть, о чём рассказывает ваш собственный опыт, даю новую перспективу и дополнительные аспекты для принятия собственных уникальных решений. Введение такой науки как HD в бизнес-модели – это своего рода провокация. ирма, как и любой целостный организм, обладает картой рождения, отличной от карты ее создателя. Переход на уровень астрологии бизнеса начинается там, где к ректификации карты подходит аналитик, который соотносит стратегию с циклами и интегрирует, предвосхищает. Прозрачный и понятный метод. Примерная структура общества по типам, предлагаемая учением, а также формулировки, используемые при описании каждого типа, перестановки и ротации как практический инструмент имеет шансы закрепиться в психологии, в бизнесе, а также во всех сферах, связанных с выстраиванием коммуникаций human-to-human.
инста
Мария Белых
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PRINCE2 Practitioner, МПС РП и гибких технологий ICAgile Professional.Аккредитованный институтом ICAgile и EXIN консультант, тренер.
Интеллектуал, Но Идиот (ИНИ). Новый феномен, сопутствующий возрастающим потребностям организаций иметь некое подобие трансцендентальной общей цели. Мы наблюдаем как денежная мотивация разобщается с мотивацией цели и это приводит к плохим результатам. Наблюдаем как требования к системе не адекватны, но созвучны фактическому состоянию собственников бизнеса. В современном рынке кодируется своеобразная градация успешности, но если изъясняться понятной терминологией: я - методолог проектного, программного и портфельного управления, но активный исследователь-практик психологического анализа и моделирования бизнес-процессов через выявление паттернов, вытаскивания ресурса из проблемных зон.
Убеждена, что все мы являемся максималистами не только в вопросе доходов, но также и в вопросе наличия благой цели. Считаю, что наука показывает нам, что мы очень серьезно относимся к мастерству и совершенствованию своих навыков. И еще наука говорит нам, что мы хотим сами направлять себя в своей жизни. Поэтому, на мой взгляд, самое ценное, что можно вынести из всего вышесказанного, — это то, что мы начинаем относиться к людям как к людям, а не как к рабам.
facebook
Убеждена, что все мы являемся максималистами не только в вопросе доходов, но также и в вопросе наличия благой цели. Считаю, что наука показывает нам, что мы очень серьезно относимся к мастерству и совершенствованию своих навыков. И еще наука говорит нам, что мы хотим сами направлять себя в своей жизни. Поэтому, на мой взгляд, самое ценное, что можно вынести из всего вышесказанного, — это то, что мы начинаем относиться к людям как к людям, а не как к рабам.
Приложение 2.2
Запустить процесс трансформации в одном секторе, который преобразует всю систему, может только аналитик с глубоким пониманием связей, обширной практикой и врожденной эмпатией. Система — это живой организм, который развивается постоянно и законы эволюции действуют независимо от того, осознаём мы их влияние или нет. Практика из различных смежных профилей позволяет добиться синкретического эффекта.
Запустить процесс трансформации в одном секторе, который преобразует всю систему, может только аналитик с глубоким пониманием связей, обширной практикой и врожденной эмпатией. Система — это живой организм, который развивается постоянно и законы эволюции действуют независимо от того, осознаём мы их влияние или нет. Практика из различных смежных профилей позволяет добиться синкретического эффекта.
Легенда
Есть масса радикальных примеров удачного применения самоуправления, приведшего к впечатляющим результатам. Atlassian из Австралии занимаются программным обеспечением. В один из четвергов они объявили своим разработчикам: «В ближайшие 24 часа вы можете работать, над чем захотите. Вы можете работать, как захотите. Вы можете работать над этим с кем хотите. Единственное условие — показать результаты по истечении этих суток». Результатом всего одного дня действительной автономии сотрудников стало огромное количество решений по исправлению ошибок в коде продуктов компании, множество идей для новых продуктов, которые не появились бы, не случись такое мероприятие. И это совсем не традиционный подход. Если бы я не знал об этом исследовании, более вероятно, что я бы сказал что-то вроде: «Хотите, чтобы ваши сотрудники были креативными и инновационными? Дайте им мотивационный бонус». Руководство этой австралийской компании поступило иначе. Они, по сути, сказали: «Вы, возможно, желаете сделать что-то интересное и стоящее. Давайте мы просто не будем вам мешать». Один день автономии дал то, что само по себе не могло возникнуть.
Теперь давайте поговорим о мастерстве. Мастерство — это стремление что-то делать лучше. Это желание добиться прогресса в навыках. Именно поэтому люди, например, играют на музыкальных инструментах в свободное время. Представьте, какое огромное число людей занимается абсолютно неэффективными с точки зрения экономики вещами. Эти люди играют на музыкальных инструментах потому что они хотят совершенствовать умение и это доставляет им удовольствие. Но что если в компании нет того, кто обладает мастерством, а что если система пустотна? Посмотрите, в каком мире мы сейчас живем. У нас есть Linux, который установлен на каждом из четырех корпоративных серверов и в каждой компании из списка Forbes 500, Apache, на котором работает большинство веб-серверов. Википедия, в конце концов и ИИ.
Давайте вернемся назад, в прошлое. Если бы я пару десятков лет назад пошел к своему преподавателю по экономике и сказал: «Профессор, у меня есть идея. Я бы хотел поделиться ею с вами. Собственно, работает она следующим образом: по всему миру вы набираете некое число людей, которые не просто выполняют сложную работу, но перестраивают систему выступая катализатором изменений, не доступных при стандартном, традиционном методе управления используя нетрадиционные методы. Они не просто считывают энергоресурс и выбирают потенциальную, максимально — недостижимую, но вероятную ветку развития бизнеса, но создают и реализуют сценарий квантового скачка, в сознании собственников в том числе. Это как примерять желаемый потенциал и оценить ресурс минуя стандартный, традиционный цикл развития компании. Такого еще никто не делал. Это будет громкий проект, но и ряд провалов, неизбежно». Наше сегодня определяет наше завтра. Если бы я действительно рассказал все это своему преподавателю в 2002, он наверняка решил бы, что я спятил. Может и спятил, но в 2020 так все и случилось.
Теперь давайте поговорим о мастерстве. Мастерство — это стремление что-то делать лучше. Это желание добиться прогресса в навыках. Именно поэтому люди, например, играют на музыкальных инструментах в свободное время. Представьте, какое огромное число людей занимается абсолютно неэффективными с точки зрения экономики вещами. Эти люди играют на музыкальных инструментах потому что они хотят совершенствовать умение и это доставляет им удовольствие. Но что если в компании нет того, кто обладает мастерством, а что если система пустотна? Посмотрите, в каком мире мы сейчас живем. У нас есть Linux, который установлен на каждом из четырех корпоративных серверов и в каждой компании из списка Forbes 500, Apache, на котором работает большинство веб-серверов. Википедия, в конце концов и ИИ.
Давайте вернемся назад, в прошлое. Если бы я пару десятков лет назад пошел к своему преподавателю по экономике и сказал: «Профессор, у меня есть идея. Я бы хотел поделиться ею с вами. Собственно, работает она следующим образом: по всему миру вы набираете некое число людей, которые не просто выполняют сложную работу, но перестраивают систему выступая катализатором изменений, не доступных при стандартном, традиционном методе управления используя нетрадиционные методы. Они не просто считывают энергоресурс и выбирают потенциальную, максимально — недостижимую, но вероятную ветку развития бизнеса, но создают и реализуют сценарий квантового скачка, в сознании собственников в том числе. Это как примерять желаемый потенциал и оценить ресурс минуя стандартный, традиционный цикл развития компании. Такого еще никто не делал. Это будет громкий проект, но и ряд провалов, неизбежно». Наше сегодня определяет наше завтра. Если бы я действительно рассказал все это своему преподавателю в 2002, он наверняка решил бы, что я спятил. Может и спятил, но в 2020 так все и случилось.
Мы не прописываем лекарство в том смысле, что мы не составляем консалтинговых отчетов. Мы развиваем у организации способности к высвобождению и использованию ее внутренней энергии для того, чтобы она могла позаботиться о себе самой. Мы обучаем организацию вырабатывать необходимые «витамины» для того, чтобы она могла оставаться здоровой и дальше без нашего вмешательства. Традиционные консультанты не обучают тому, как сохранять здоровье и вам требуется периодически обращаться к ним за помощью. Наша методология другая. Она не только помогает организации изменяться, но и развивает у нее возможности справляться с будущими проблемами и поэтому не вырабатывает зависимости от вмешательств извне. Она учит организацию, как правильно управлять собой на постоянной основе.