УПРАВЛЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
Инвестиционная привлекательность сделала консалтинг востребованной и популярной услугой в связи с его эффективностью, а также возможностью снижения предполагаемых рисков. С развитием рынка, значение консалтинговых услуг растет, зоны влияния и спектр расширяется. Но консалтинг не гарантирует эффективную интеграцию изменений. Если вы результативны, это значит, что вы сделали что-то функционально. Вы удовлетворили потребность. Мы интегрируем изменения и формируем среду, которая является максимально эффективной в условиях нестабильной ситуации рынка, учитывая его динамику и прогнозируемые изменения.
Удовлетворение проявляется в готовности людей заплатить за то, что вы сделали. При этом платеж необязательно должен быть в денежной форме. Он может измеряться тем, как долго люди готовы стоять в очереди за получением бесплатной услуги, которая предоставляется также и конкурентами. Если вы предоставили услугу эффективно, то вы сделали это с минимальными издержками. Если в конкурентной среде люди готовы платить вам за услугу больше себестоимости ее предоставления, -- вы создали добавленную ценность. Ценность удовлетворения потребности и повышение себестоимости, обеспечение этого удовлетворения -- основная задача. Прибыль является одним из выражений добавленной ценности и подходящей ее мерой для коммерческих организаций.
Методы управления изменениями на практике уникальны тем, что они про реализацию задач изнутри принципиально различных структур: инновации, где достигаются социальные цели в отсутствие средств и объединяющим мотиватором является идея; искусство, где деньги не играют главной роли; прямая коммерция, бизнес-организации, ориентированные на прибыль; антикризисное управление, где сроки и ресурсы на реализацию крайне ограничены, но решения необходимы. Опыт в каждом из трёх базовых направлений (процессы, технологии, инновации) и опыт работы в составе антикризисных команд, дополненный обучением (финансовый менеджмент, управление персоналом, проектный менеджмент и антикризисное управление, управление качеством), наряду с тем, что мы называем "перманентное исследование и практическое применение нестандартных методик не прямого воздействия на структуры и ее элементы" формирует уникальный подход. Всегда индивидуальный.
Практический опыт
ˈkwän(t)ədē
ˈkwän(t)ədē
АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Управленцы, как правило, соглашаются с тем, что создавать для живого организма (организации, структуры) какой-то новый компонент (орган) (силами сторонних консультантов) — это всё равно что вживлять дополнительную искусственную почку или вторую печень. Бывают, конечно, чудеса, когда люди с кардиостимулятором совершают забеги, но как правило жизнь организма с искусственным органом неполноценна. Мы вырабатываем ресурс внутри компании (структуры) создавая ресурс внутри ресурса (конкуренция, конфликт, интерес) и предлагаем методики, которые вынуждают развивать "недоразвитое". Via negativa. Компании не глупее консультантов, просто консультанты шире информированы. От союза «топ-менеджмент — консультанты» часто рождаются необратимые позитивные перемены и способность управлять изменениями самостоятельно.
В тренде множество трендов, которые путают и часто являются причиной критичных издержек. Выбрать нужный и интегрировать в среду может только специалист транслирующий понимание, базирующееся на наличии практического опыта. Понимание того, что нет практики где эффективный инструмент внедрялся бы безболезненно и доверие — правило, благодаря которому (не доброй воле отдельных лидеров) можно будет в достаточно короткие сроки говорить об эффективности. Консалтинг — это созидательная деятельность вместе с кем-то, а не вместо кого-то. Последнее про нас. Мы заполням собой пробел в структуре компании и задачу ставим себе сами. Это всегда погружение в компанию, работа в ней на общих основаниях с другими её сотрудниками; работа на результат; большая внутренняя свобода; проектный подход; позиция созидателя.
Практическая деятельность сегодняшнего дня — это разновидность консалтинга с элементами SbA. Сложность или невозможность определения, создания терминологического базиса данной деятельности — одна из проблем препятствующих продвижению, но только такой подход позволяет запустить в компании процесс постоянного совершенствования.
В тренде множество трендов, которые путают и часто являются причиной критичных издержек. Выбрать нужный и интегрировать в среду может только специалист транслирующий понимание, базирующееся на наличии практического опыта. Понимание того, что нет практики где эффективный инструмент внедрялся бы безболезненно и доверие — правило, благодаря которому (не доброй воле отдельных лидеров) можно будет в достаточно короткие сроки говорить об эффективности. Консалтинг — это созидательная деятельность вместе с кем-то, а не вместо кого-то. Последнее про нас. Мы заполням собой пробел в структуре компании и задачу ставим себе сами. Это всегда погружение в компанию, работа в ней на общих основаниях с другими её сотрудниками; работа на результат; большая внутренняя свобода; проектный подход; позиция созидателя.
Практическая деятельность сегодняшнего дня — это разновидность консалтинга с элементами SbA. Сложность или невозможность определения, создания терминологического базиса данной деятельности — одна из проблем препятствующих продвижению, но только такой подход позволяет запустить в компании процесс постоянного совершенствования.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегический менеджмент должен гарантировать аналитическое превосходство предлагаемых им решений проблем развития бизнеса. Опираясь на технологию решения стратегических проблем, используется 4 уровня проблем развития бизнеса: видение проблем, которые осознаны как стратегически необходимые изменения и выражены в виде стратегии развития; проблемы устранения; проблемы, выявленные в секторе информирования (контексты выражены не через стратегические цели, меры, значения); уровень проблем знания (проблемы развития поняты и раскрыты во всех главных и основных дополнительных смыслах, но не устранены). Место между компанией и сторонним консалтингом никогда не пустует если стоит задача краткосрочной прибыли с минимальными издержками. Стратегический маркетинг – это про долгосрочность, масштабирование.
Система сбалансированных показателей (ССП) исправно обеспечивает мониторинг деятельности, прогнозирует и информирует (в период, корректный для каждого конкретного бизнеса), о появлении проблем в том или ином слое. ССП способна органично сочетать уровни стратегического и оперативного управления, распределения финансовых и нефинансовых активов и периодически обеспечивать обратную связь значениями так называемых ключевых показателей эффективности (КПЭ) в достижении установленных показателей. Без травли и прессинга.
Внедрения всегда проводятся отдельными лидерами, это закон. ССП снимает тревожность на этапе интеграции любого решения и может быть введена на одном проекте. Мы внедряем ССП. Она заменит и базу и основу для перевода стратегии организации в набор операционных целей, определяющих поведение и, следовательно, даст максимальный показатель в строке доход и корректный в строке отложенная выгода. Маркетинг с метриками не исключение.
Система сбалансированных показателей (ССП) исправно обеспечивает мониторинг деятельности, прогнозирует и информирует (в период, корректный для каждого конкретного бизнеса), о появлении проблем в том или ином слое. ССП способна органично сочетать уровни стратегического и оперативного управления, распределения финансовых и нефинансовых активов и периодически обеспечивать обратную связь значениями так называемых ключевых показателей эффективности (КПЭ) в достижении установленных показателей. Без травли и прессинга.
Внедрения всегда проводятся отдельными лидерами, это закон. ССП снимает тревожность на этапе интеграции любого решения и может быть введена на одном проекте. Мы внедряем ССП. Она заменит и базу и основу для перевода стратегии организации в набор операционных целей, определяющих поведение и, следовательно, даст максимальный показатель в строке доход и корректный в строке отложенная выгода. Маркетинг с метриками не исключение.
ТАКТИЧЕСКИЙ
МАРКЕТИНГ
МАРКЕТИНГ
Понимание тенденций нового мира как регионализация мировой экономики, формирование транс - региональных пространств, находящихся в конкурентных отношения друг с другом и (де)глобализация реального сектора, кризис реального производственного сектора, ассиметрия потребления и социального стандарта, отделение социального статуса от обладания и управления собственностью, распад глобального мейнстрима, в целом, не дает практических эффективно - работающих решений, приемлемых для динамически развивающихся структур. Именно поэтому мы аккуратно реализуем роль аналитической функции маркетинга, слоями разворачивая политику маркетинга в понимании (поле), которое известно всему миру.
Маркетинг — это не только GR, HR, IR, IR, CR и PR (коммуникации с сектором власти, внутренние коммуникации, коммуникации с инвесторами, с потребителями или маркетинг и внешние коммуникации с целевыми аудиториями). Маркетинг — это про потенциал рынка (потребности клиентов, потенциал территорий, деятельность конкурентов, рыночную ситуацию) и про управление процессом продаж, разработку стратегии и концепции продаж; про то, когда на стыке неизбежного конфликта и передела «вотчин» реализуется уникальное торговое предложение в каналах. Маркетинг про то, как задавать тренды развития Компании, осуществлять стратегическое планирование развития компании (выход на новые рынки, каналы продаж, создание партнерств, союзов, франчайзинг), как формировать ассортиментную и ценовую политику для различных брендов под особенности целевых клиентских групп и политику продвижения на основании данных, которые не радуют CEO (точка безубыточности, аудит финансовых результатов деятельности компании, причины отклонений фактических результатов от плановых). Маркетинг — это про делать выводы на основе полученных данных и планировать действия по ликвидации отклонений. Маркетинг — процесс творческий, но всегда болезненный для всех участников (выявление несоответствий, регламентация бизнес-процессов, декомпозиция задач, проверка на соответствие инструкций фактическому содержанию и персонала на соответствие). Внедрения всегда проводятся отдельными лидерами, это закон. Внедряем ССП, как каркас для перевода стратегии организации в набор операционных целей, определяющих поведение и максимальный показатель в строке доход и корректный в строке отложенная выгода. Формируем РМК и СК. Работаем в секторе репутационного менеджмента и проводим ребрендинг. Формируем tone - of - voice бренда и присваиваем визуальные ключи. Перепроверяем аналитику и метрики, кабинеты и настройки РК, привлекая проверенных, сертифицированных специалистов.
Маркетологи (настоящие) всегда реформаторы, а реформаторы – народ нетерпеливый. Японская созерцательность и китайская мудрость здесь лучшие помощники. Широкая русская душа, с ее увлечением крайностями, диктует нам отечественную моду воевать там, где можно обойтись пиаром (или воевать пиаром там, где надо просто подождать). Должно пройти время, прежде, чем постоянный метаморфозис станет обыденным явлением в нашем сознании, хаос принятия решений и адаптации моделей сменится плавным перетекаем в созвучные модели. Довести практические приемы преобразований до тонких, виртуозных, легких техник – это то, к чему мы стремимся, но пока это всегда "конфликт и противоречие", который остается пока самым эффективным способом что-то изменить.
Маркетологи (настоящие) всегда реформаторы, а реформаторы – народ нетерпеливый. Японская созерцательность и китайская мудрость здесь лучшие помощники. Широкая русская душа, с ее увлечением крайностями, диктует нам отечественную моду воевать там, где можно обойтись пиаром (или воевать пиаром там, где надо просто подождать). Должно пройти время, прежде, чем постоянный метаморфозис станет обыденным явлением в нашем сознании, хаос принятия решений и адаптации моделей сменится плавным перетекаем в созвучные модели. Довести практические приемы преобразований до тонких, виртуозных, легких техник – это то, к чему мы стремимся, но пока это всегда "конфликт и противоречие", который остается пока самым эффективным способом что-то изменить.
Интеллектуальные услуги реальному бизнесу можно условно разделить на три группы по сути происходящего: оценка, разговоры и (со)участие. Аудиты, оценка ресурсов или персонала, консультации, внедрения, gr и хантинг или, например, антикризисное управление — это третье. В РФ «высоко» ценится работа на результат, что в кодах ОКВЭД не нашлось такого, который отличал бы команды управленцев, ориентированных на практику, от специалистов, ориентированных на разговорный жанр. Совершенно различные подходы объединены под кодом 74.1
Бизнес-консультанты, скорее, люди слова, а не дела. Мы скорее про дело, но имеем к ним отношение. Разница в подходе, практическом опыте не только формализации, но и интеграции.
Посмотрите на свою команду управленцев: ваш директор по маркетингу, по IT или качеству — потенциальные SbAпрактики. Те, кто действительно управляющие и развивающие(ся). По сути, они оказывают генеральному менеджменту и собственникам компании поддержку действием. Не многие пересекались и с нами. Мы — продукт продукта или проекта. И даже когда наш практик приходит в компанию ненадолго, его подход кардинально отличается от подхода консультанта. Компании развиваются через преодоление противоречий между областями: люди, процессы, технологии, инновации. CEO заточенные на HR, IT, PR, GR, IR или маркетинг, как правило, обладают системным мышлением, не не видят проблемы стыка со смежными областями.
Посмотрите на свою команду управленцев: ваш директор по маркетингу, по IT или качеству — потенциальные SbAпрактики. Те, кто действительно управляющие и развивающие(ся). По сути, они оказывают генеральному менеджменту и собственникам компании поддержку действием. Не многие пересекались и с нами. Мы — продукт продукта или проекта. И даже когда наш практик приходит в компанию ненадолго, его подход кардинально отличается от подхода консультанта. Компании развиваются через преодоление противоречий между областями: люди, процессы, технологии, инновации. CEO заточенные на HR, IT, PR, GR, IR или маркетинг, как правило, обладают системным мышлением, не не видят проблемы стыка со смежными областями.
gnezdo.me
Запуск проекта и реализация полного комплекса мероприятий архитектурного комплекса Гнездо, Природно - реабилитационный комплекс
ПААС ТО
Глэмпинг — glamour «гламур» и camping «палаточный лагерь» в России, возник на Кольском полуострове (2018). Запуск уникального формата на Урале, где новое и интересное рождается на стыке разных наук, стилей и направлений и огромную роль играет сотрудничество между лидерами одной или разных сфер деятельности, научными и творческими коллективами — это кооперация, основанная на чистой синергии, доверии и профессионализме.
Особенная архитектурная среда (сочетание наследия советской архитектуры туристических баз и новой эко-архитектуры) и особенный маркетинговый подход, позволили популяризировать проект в рекордные сроки без привлечения средств на продвижение (органический охват). Интеграция лучших из существующих методик для формирования бизнес - процессов и адаптация их под существующие потребности (особенности).
Введена практика Support-by-Action (поддержка действием) и стратегия краткосрочного или долгосрочного организационного развития, где PM занимал роль I.) в чистом виде. Опыт практического формирования полного цикла мероприятий в короткий срок с максимальным охватом. Реализация без привлечения экспертов и практическая, в коллаборация в ведущим архитектором. Концепт, нейминг, легенда и отстройка системы реализации ожиданий. Гармонично встроенный тон-оф-войс в коммерчески - эффективно отстроенную, с минимальными затратами на организацию, модель.
(Мы не строим для того, что бы иметь клиентов. У нас есть клиенты что бы строить)
Рейд А, АРП
Особенная архитектурная среда (сочетание наследия советской архитектуры туристических баз и новой эко-архитектуры) и особенный маркетинговый подход, позволили популяризировать проект в рекордные сроки без привлечения средств на продвижение (органический охват). Интеграция лучших из существующих методик для формирования бизнес - процессов и адаптация их под существующие потребности (особенности).
Введена практика Support-by-Action (поддержка действием) и стратегия краткосрочного или долгосрочного организационного развития, где PM занимал роль I.) в чистом виде. Опыт практического формирования полного цикла мероприятий в короткий срок с максимальным охватом. Реализация без привлечения экспертов и практическая, в коллаборация в ведущим архитектором. Концепт, нейминг, легенда и отстройка системы реализации ожиданий. Гармонично встроенный тон-оф-войс в коммерчески - эффективно отстроенную, с минимальными затратами на организацию, модель.
(Мы не строим для того, что бы иметь клиентов. У нас есть клиенты что бы строить)
Рейд А, АРП
2016(18)
innovkd.ru
Подготовка инвестиционного предложения для линии по переработки диатомитовой руды. Архитектура проекта Кремниевая даль, Национально - инновационный центр
РАН (СО) ТО
Переход от формирования видения развития до реализации. Финансовые и коммерческие результаты – это ценность, баланс весомости или невесомости в научно - исследовательской деятельности недостижим. Структура должна обеспечивать разработку, воплощение в жизнь стратегических и оперативных планов, эффективно поддерживать пожизненный менеджмент.
В решении стратегических проблем развития проекта некая гибридная, но все же структура, обеспечивает стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Аудит текущего финансового - планирования, как возможность извлечь доход от проекта в последующем и как средство предвосхищения рисков, в том числе при формировании итоговой структуры отчетности. Корректировка учета и формализация условий. Интеграция методик для достижения совершенства организации (модель достижения операционного совершенства бизнеса, но построенная на практической, адаптивной версии или #кайдзен) использовался как базовый предмет для успешной практики управления изменениями и поиск оптимальных решений задач роста проекта.
Оценка соответствия фактического результата от инвестиций во внедрение новых технологий плановым показателям, мониторинг соответствия текущего фактического результата показателям или пост - консалтинг с возможностью оптимизировать портфель предложений для собственника. Концепция и реализация веб - ресурса, включенного Яндекс.Радар в рейтинг примеров интеграции визуальных ключей и дизайн - кодов третьего тысячелетия. Визуализация и сборка библиотеки сертификатов и патентов, интеграция сектора инвестиций в проекты, вв том числе исследований, поиск способов реконцепции существующих проектов.
Все это решения минимизации рисков введения новых моделей, процессов и продуктов. Нечто более значимое за доверие Академика РАН не инициативам в науке, а в слоях, не явных, но обозримых. Персонализация разработок.
В решении стратегических проблем развития проекта некая гибридная, но все же структура, обеспечивает стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Аудит текущего финансового - планирования, как возможность извлечь доход от проекта в последующем и как средство предвосхищения рисков, в том числе при формировании итоговой структуры отчетности. Корректировка учета и формализация условий. Интеграция методик для достижения совершенства организации (модель достижения операционного совершенства бизнеса, но построенная на практической, адаптивной версии или #кайдзен) использовался как базовый предмет для успешной практики управления изменениями и поиск оптимальных решений задач роста проекта.
Оценка соответствия фактического результата от инвестиций во внедрение новых технологий плановым показателям, мониторинг соответствия текущего фактического результата показателям или пост - консалтинг с возможностью оптимизировать портфель предложений для собственника. Концепция и реализация веб - ресурса, включенного Яндекс.Радар в рейтинг примеров интеграции визуальных ключей и дизайн - кодов третьего тысячелетия. Визуализация и сборка библиотеки сертификатов и патентов, интеграция сектора инвестиций в проекты, вв том числе исследований, поиск способов реконцепции существующих проектов.
Все это решения минимизации рисков введения новых моделей, процессов и продуктов. Нечто более значимое за доверие Академика РАН не инициативам в науке, а в слоях, не явных, но обозримых. Персонализация разработок.
2018(19)
gerasimovaart.ru
Архитектура проекта. Кураторство в рамках второго цикла мероприятий Проекта этапа формализации 2022/09, 2021 Центра современного искусства Kai Art Center в Таллине
АЛТП КО
Изменения в компании могут быть следствием различных инициатив. Изменения по поводу, выходящему за пределы рационального, различаются течением процесса, подходами и инструментами. Здесь поводом выступила пандемия и глубокая погружённость в диджитал, расширение проекта до подписания соглашения в Ирландия (март) и причастность к сообществу креаторов и сборщиков баз данных IT сектора (январь - февраль), консолидирующего ЕС и РФ продвижение, а значит транслирующего крайне высокий уровень понимания своевременности изменений.
В реально ощутимой деятельности всегда осуществляется планирование и управление всеми ресурсами ибо в перспективе развития на нее возлагается ответственность за обеспечение параллельного расширения. Декомпозиция и формализация концепта Выставки с погружением в аналитику и подбор партнерского пула на Проект на пол года с учетом 4х часового графика структуры, которая расширились и реализует проекты в моменте, не способные к планированию, а значит потеряли вектор причастности при блокировке каналов коммуникации.
Здесь необходимость своевременного менеджмента, некоторой конфигурации и введения иной поддержки для достижения нового качества в интересах клиентов на определенном жизненном цикле компании, состава (принимающего решения) или продукта, случилась эффективна и своевременность неоспорима.
В реально ощутимой деятельности всегда осуществляется планирование и управление всеми ресурсами ибо в перспективе развития на нее возлагается ответственность за обеспечение параллельного расширения. Декомпозиция и формализация концепта Выставки с погружением в аналитику и подбор партнерского пула на Проект на пол года с учетом 4х часового графика структуры, которая расширились и реализует проекты в моменте, не способные к планированию, а значит потеряли вектор причастности при блокировке каналов коммуникации.
Здесь необходимость своевременного менеджмента, некоторой конфигурации и введения иной поддержки для достижения нового качества в интересах клиентов на определенном жизненном цикле компании, состава (принимающего решения) или продукта, случилась эффективна и своевременность неоспорима.
2020(21)
brs360.ru
Архитектура проекта. Концепт и визуализация, архитектура BRS360, Школа воздушных и водных видов спорта. Брендинг и партнерский ресурс для запуска диллерской сети аксессуаров для ВВВС
АВВС КО
Основными трендами развития парусного спорта остаются адреналин, скорость, зрелищность. Формирование профессиональной КНГ для решения специфических научных задач, в том числе – изучение ветров и течений на акваториях, где проводятся крупнейшие международные соревнования – это шаги стандартного пути развития.
Формирование информационного поля, визуальных ключей и партнерских пулов, где вопрос качества контента приоритетен. Адаптация под клиента ЕС. Предложен и сформирован новый вид структуры, имеющей целостный характер (идей, взаимоотношений, динамических аспектов личности и внешних связей) и функционирующей по принципу "с", а не "над". В основе принцип интеграции и разделения зон управления. Найдено объединяющее целое, которое превосходило составляющие его части. Сформировано полное веб - сопровождение продукта и информационное контент - сопровождение. Нейминг. Брендинг и полная поддержка от консолидации дилеских преференций до стратегии, структурных изменений.
Интеграция как принцип поведения будет бесполезен до тех пор, пока люди не переосмыслят концепции власти и силы. Меры по консолидации будут не эффективны до тех пор, пока правит эгоцентризм. Последнее причина неверия себе (среде) и всегда про краткосрочную выгоду.
Формирование информационного поля, визуальных ключей и партнерских пулов, где вопрос качества контента приоритетен. Адаптация под клиента ЕС. Предложен и сформирован новый вид структуры, имеющей целостный характер (идей, взаимоотношений, динамических аспектов личности и внешних связей) и функционирующей по принципу "с", а не "над". В основе принцип интеграции и разделения зон управления. Найдено объединяющее целое, которое превосходило составляющие его части. Сформировано полное веб - сопровождение продукта и информационное контент - сопровождение. Нейминг. Брендинг и полная поддержка от консолидации дилеских преференций до стратегии, структурных изменений.
Интеграция как принцип поведения будет бесполезен до тех пор, пока люди не переосмыслят концепции власти и силы. Меры по консолидации будут не эффективны до тех пор, пока правит эгоцентризм. Последнее причина неверия себе (среде) и всегда про краткосрочную выгоду.
2021(20)
emelyanov-amber.ru
Маркетинг проекта. Поиск оптимальных решений для эффективной деятельности ведущего Производственного предприятия полного цикла Янтарной отрасли. Диапазон охвата кампаний и коммуникационный пул от Владивостока до КНР, США и ЕС.
Повод реализации изменений с привлечением РП, как результат выраженного конфликта интересов (внутреннего конфликта высшего менеджмента) и длительного отсутсвия эффективности, случай не редкий, но опыт причастности такого уровня и масштаба, часто не повторим. Проект в рамках NDA. Вход в становление маркетинга, процессов, и попытка трансформация культуры, как следствие; поиск ресурсов максимизации прибыли для товара основного потребителя уровня первых лиц структур РФ.
Воссоздание системы менеджмента качества, фактическое становление стратегического менеджмента и маркетинга, внедрение философии, понимания прогнозирования и горизонта планирования. Полное отсутствие ресурсов и невозможность включения ввиду специфики объекта и проекта, столкнуло с реструктуризацией или антикризисным оздоровлением на втором этапе. Вывод активов из зон USA и EC, удаленное управление максимизацией прибыли. Масштабирование, ведение кампании на уровне Аппарата, экспортное окно КНР.
Воссоздание системы менеджмента качества, фактическое становление стратегического менеджмента и маркетинга, внедрение философии, понимания прогнозирования и горизонта планирования. Полное отсутствие ресурсов и невозможность включения ввиду специфики объекта и проекта, столкнуло с реструктуризацией или антикризисным оздоровлением на втором этапе. Вывод активов из зон USA и EC, удаленное управление максимизацией прибыли. Масштабирование, ведение кампании на уровне Аппарата, экспортное окно КНР.
2020(21)
Комплексный аудит, масштабная кампания securityvision.ru по отработке материалов в рамках подготовки платформы бренда и коммуникационной стратегии. Перевод кампании с имиджевой на визуальные коды. Подбор подрядчиков - дублеров. Обновление платформы. В основе обновленной платформы бренда — гибкость и кастомизация, соответственно (искали гибкое и лаконичное, но одновременно современное и диджитальное визуальное решение). Разработали удобную систему-конструктор, состоящую из модулей, которые собираются в различные комбинации в зависимости от задач коммуникации и носителей
Для бренда была предложена широкая цветовая палитра. Яркие акцентные цвета отвечают за технологическую составляющую, более спокойные оттенки уравновешивают и добавляют системе надёжность и серьёзность. Цветовую схему дополняет и подчеркивает шрифтовое решение — геометрический гротеск Factor A. Получилась узнаваемая визуальная система (простота, элементы графические ярких цветов и функциональная геометрия)
Наряду с интеграцией платформы бренда требовалось обновить визуальную систему и привести её в соответствие с новой платформой, а также актуализировать бренд в новых условиях рынка (новый логотип, визуальная система и примеры носителей; гайдбук в Figma)
Концепт: Знак — это первая буква названия, форма которой отсылает нас к предыдущему знаку компании в виде глаза, но теперь это уже солидный, технологичный знак с обновлённой геометрией. Актуализирован на базе современного гротеска Navigo — шрифт поддерживает геометрию знака.
Для бренда была предложена широкая цветовая палитра. Яркие акцентные цвета отвечают за технологическую составляющую, более спокойные оттенки уравновешивают и добавляют системе надёжность и серьёзность. Цветовую схему дополняет и подчеркивает шрифтовое решение — геометрический гротеск Factor A. Получилась узнаваемая визуальная система (простота, элементы графические ярких цветов и функциональная геометрия)
Наряду с интеграцией платформы бренда требовалось обновить визуальную систему и привести её в соответствие с новой платформой, а также актуализировать бренд в новых условиях рынка (новый логотип, визуальная система и примеры носителей; гайдбук в Figma)
Концепт: Знак — это первая буква названия, форма которой отсылает нас к предыдущему знаку компании в виде глаза, но теперь это уже солидный, технологичный знак с обновлённой геометрией. Актуализирован на базе современного гротеска Navigo — шрифт поддерживает геометрию знака.
Корпоративный веб-сайт. Брендинг. Продюсирование и арт - продакшн полного цикла. Подбор визуальных ключей. Социально - значимый проект о программах социальной помощи в Афганистане и ОАЭ в тч. Компания инвестирует в здравоохранение, образование, реформы и дает возможность заняться древним искусством изготовления ковров ручной работы. Среди участников конкурса kkd.co.uk/fbmi-showroom
Архитектура проекта. Креативная и коммуникационная стратегия. Визуальные коды. Тон-оф-войс pervostroitel.ru. Киберэтнография.
Материалы высшего менеджмента Международной Гильдии Лидеров Перемен (RCL)вошли в нашу жизнь относительно недавно. Мы практически прошли этот путь ранее и наша модель немного иная, но то, на что даны многие, весомые, определения — очень созвучны. Наша история — не академическая. Мы развивались в эпоху новых беспрецедентных возможностей личностного развития, появившихся благодаря плодотворному союзу последних достижений нейронауки и практик древности. Каналы интуитивного прорыва и интеграции, космография и астрология, визуальные и генные коды пришли позже.
Сигналы 2022(23): Under Armour наметил план снизить зависимость от производства в Китае в пользу Вьетнама, Иордании, Филиппин и Индонезии. (LoveMoney) Турецкий бренд одежды Koton планирует утроить количество магазинов в России (Retail.ru) Французский бренд Monoprix предлагает ряд продуктов локальных производителей, продвигая их через кампанию «Сделано недалеко» (Made in 'not very far'). (Monoprix Enterprise).
Про этичность брендов в World: When the here and now is unrelentingly grim, people are faced with two means of escape: look back to when times were happier, and simpler; or try to look ahead to when times will get better. Right now, the second of these routes is made all but impossible by the highly uncertain pathway to the future, which is beset by profound and potentially existential economic, environmental and geopolitical challenges. No wonder, then, that people all over the world, and of all ages, are finding solace in the past. While this is a constant feature of being human, it increases at times of uncertainty, like now. Российские тренды: Интерес к брендам со смыслом проявляют, в первую очередь зумеры
Про этичность брендов в World: When the here and now is unrelentingly grim, people are faced with two means of escape: look back to when times were happier, and simpler; or try to look ahead to when times will get better. Right now, the second of these routes is made all but impossible by the highly uncertain pathway to the future, which is beset by profound and potentially existential economic, environmental and geopolitical challenges. No wonder, then, that people all over the world, and of all ages, are finding solace in the past. While this is a constant feature of being human, it increases at times of uncertainty, like now. Российские тренды: Интерес к брендам со смыслом проявляют, в первую очередь зумеры
2022(23)
Приложение 2.1
Для принятия качественных решений вы должны сфокусировать внимание на услугах, которые необходимо предоставить P, чтобы оправдать смысл существования организации. Это роль P, роль Производителя. Она делает организацию результативной только в краткосрочной перспективе, так как требуемые услуги меняются со временем. Вы должны исполнять роль A, роль Администратора, гарантирующую осуществление правильных действий в нужные моменты времени. Этот процесс обеспечивает организации эффективность в краткосрочном периоде. Роль E, роль Предпринимателя, делает организацию проактивной за счет такого позиционирования, которое позволяет справляться с будущими потребностями клиентов. Эта роль обеспечивает организации результативность в долгосрочной перспективе.Наконец, четвертая роль необходима для осуществления интеграции I. Она превращает механистическую культуру организации, в которой заинтересованные лица, включая клиентов, действуют изолированно друг от друга, в органическую, где люди ощущают свою взаимосвязь благодаря осознанию наличия у них общих ценностей и интересов.Нужны все четыре роли, которые подобны четырем «витаминам». Всякий раз, когда организация испытывает нехватку одного из этих витаминов, у нее развивается определенная предсказуемая болезнь. В зависимости от отсутствия той или иной управленческой роли организация может стать неэффективной или нерезультативной в краткосрочной и/или в долгосрочной перспективе.
Для принятия качественных решений вы должны сфокусировать внимание на услугах, которые необходимо предоставить P, чтобы оправдать смысл существования организации. Это роль P, роль Производителя. Она делает организацию результативной только в краткосрочной перспективе, так как требуемые услуги меняются со временем. Вы должны исполнять роль A, роль Администратора, гарантирующую осуществление правильных действий в нужные моменты времени. Этот процесс обеспечивает организации эффективность в краткосрочном периоде. Роль E, роль Предпринимателя, делает организацию проактивной за счет такого позиционирования, которое позволяет справляться с будущими потребностями клиентов. Эта роль обеспечивает организации результативность в долгосрочной перспективе.Наконец, четвертая роль необходима для осуществления интеграции I. Она превращает механистическую культуру организации, в которой заинтересованные лица, включая клиентов, действуют изолированно друг от друга, в органическую, где люди ощущают свою взаимосвязь благодаря осознанию наличия у них общих ценностей и интересов.Нужны все четыре роли, которые подобны четырем «витаминам». Всякий раз, когда организация испытывает нехватку одного из этих витаминов, у нее развивается определенная предсказуемая болезнь. В зависимости от отсутствия той или иной управленческой роли организация может стать неэффективной или нерезультативной в краткосрочной и/или в долгосрочной перспективе.