Инвестиционная привлекательность сделала консалтинг востребованной и популярной услугой в связи с его эффективностью, а также возможностью снижения рисков. С развитием рынка, значение консалтинговых услуг растет, зоны влияния и спектр расширяется. Но консалтинг не гарантирует эффективную интеграцию изменений. Если вы результативны, это значит, что вы сделали что-то функционально. Вы удовлетворили потребность. Мы интегрируем изменения и формируем среду, которая является максимально эффективной в условиях нестабильной ситуации рынка, учитывая его динамику и прогнозируемые изменения. Мы не прописываем лекарство в том смысле, что мы не составляем консалтинговых отчетов. Мы развиваем у организации способности к высвобождению и использованию ее внутренней энергии для того, чтобы она могла позаботиться о себе самой. Мы обучаем организацию вырабатывать необходимые «витамины» для того, чтобы она могла оставаться здоровой и дальше без нашего вмешательства. Традиционные консультанты не обучают тому, как сохранять здоровье и вам требуется периодически обращаться к ним за помощью. Наша методология другая. Она не только помогает организации изменяться, но и развивает у нее возможности справляться с будущими проблемами и поэтому не вырабатывает зависимости от вмешательств извне. Она учит организацию, как правильно управлять собой на постоянной основе.
Методы управления изменениями на практике уникальны тем, что они про реализацию задач изнутри принципиально различных структур: инновации, где достигаются социальные цели в отсутствие средств и объединяющим мотиватором является идея; искусство, где деньги не играют главной роли; прямая коммерция, бизнес-организации, ориентированные на прибыль; антикризисное управление, где сроки и ресурсы на реализацию крайне ограничены, но решения необходимы. Опыт в каждом из трёх базовых направлений (процессы, технологии, инновации) и опыт работы в составе антикризисных команд, дополненный обучением (финансовый менеджмент, управление персоналом, проектный менеджмент и антикризисное управление, управление качеством), наряду с тем, что мы называем "перманентное исследование и практическое применение нестандартных методик не прямого воздействия на структуры и ее элементы" формирует уникальный подход. Всегда индивидуальный, но неизбежно про
Методы управления изменениями на практике уникальны тем, что они про реализацию задач изнутри принципиально различных структур: инновации, где достигаются социальные цели в отсутствие средств и объединяющим мотиватором является идея; искусство, где деньги не играют главной роли; прямая коммерция, бизнес-организации, ориентированные на прибыль; антикризисное управление, где сроки и ресурсы на реализацию крайне ограничены, но решения необходимы. Опыт в каждом из трёх базовых направлений (процессы, технологии, инновации) и опыт работы в составе антикризисных команд, дополненный обучением (финансовый менеджмент, управление персоналом, проектный менеджмент и антикризисное управление, управление качеством), наряду с тем, что мы называем "перманентное исследование и практическое применение нестандартных методик не прямого воздействия на структуры и ее элементы" формирует уникальный подход. Всегда индивидуальный, но неизбежно про
Проектная методология
kwän(t)ədē и
предпосылки
kwän(t)ədē и
предпосылки
— антикризисный менеджмент
Управленцы, как правило, соглашаются с тем, что создавать для живого организма (организации, структуры) какой-то новый компонент (орган) (силами сторонних консультантов) — это всё равно что вживлять дополнительную искусственную почку или вторую печень. Бывают, конечно, чудеса, когда люди с кардиостимулятором совершают забеги, но как правило жизнь организма с искусственным органом неполноценна. Мы вырабатываем ресурс внутри компании (структуры) создавая ресурс внутри ресурса (конкуренция, конфликт, интерес) и предлагаем методики, которые вынуждают развивать "недоразвитое". Via negativa. Компании не глупее консультантов, просто консультанты шире информированы. От союза «топ-менеджмент — консультанты» часто рождаются необратимые позитивные перемены, способность управлять изменениями самостоятельно.
В тренде множество трендов, которые путают и часто являются причиной критичных издержек. Выбрать нужный и интегрировать в среду может только специалист транслирующий понимание, базирующееся на наличии практического опыта. Понимание того, что нет практики где эффективный инструмент внедрялся бы безболезненно и доверие — правило, благодаря которому (не доброй воле отдельных лидеров) можно будет в достаточно короткие сроки говорить об эффективности. Консалтинг — это созидательная деятельность вместе с кем-то, а не вместо кого-то. Последнее про нас. Мы заполням собой пробел в структуре компании и задачу ставим себе сами. Это всегда погружение в компанию, работа в ней на общих основаниях с другими её сотрудниками; работа на результат; большая внутренняя свобода; проектный подход; позиция созидателя.
Практическая деятельность сегодняшнего дня — это разновидность консалтинга с элементами SbA. Сложность или невозможность определения, создания терминологического базиса данной деятельности — одна из проблем препятствующих продвижению, но только такой подход позволяет запустить в компании процесс постоянного совершенствования.
В тренде множество трендов, которые путают и часто являются причиной критичных издержек. Выбрать нужный и интегрировать в среду может только специалист транслирующий понимание, базирующееся на наличии практического опыта. Понимание того, что нет практики где эффективный инструмент внедрялся бы безболезненно и доверие — правило, благодаря которому (не доброй воле отдельных лидеров) можно будет в достаточно короткие сроки говорить об эффективности. Консалтинг — это созидательная деятельность вместе с кем-то, а не вместо кого-то. Последнее про нас. Мы заполням собой пробел в структуре компании и задачу ставим себе сами. Это всегда погружение в компанию, работа в ней на общих основаниях с другими её сотрудниками; работа на результат; большая внутренняя свобода; проектный подход; позиция созидателя.
Практическая деятельность сегодняшнего дня — это разновидность консалтинга с элементами SbA. Сложность или невозможность определения, создания терминологического базиса данной деятельности — одна из проблем препятствующих продвижению, но только такой подход позволяет запустить в компании процесс постоянного совершенствования.
— стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент должен гарантировать аналитическое превосходство предлагаемых им решений проблем развития бизнеса. Опираясь на технологию решения стратегических проблем, используется 4 уровня проблем развития бизнеса: видение проблем, которые осознаны как стратегически необходимые изменения и выражены в виде стратегии развития; проблемы устранения; проблемы, выявленные в секторе информирования (контексты выражены не через стратегические цели, меры, значения); уровень проблем знания (проблемы развития поняты и раскрыты во всех главных и основных дополнительных смыслах, но не устранены). Место между компанией и сторонним консалтингом никогда не пустует если стоит задача краткосрочной прибыли с минимальными издержками. Стратегический маркетинг – это про долгосрочность, масштабирование.
Система сбалансированных показателей (ССП) исправно обеспечивает мониторинг деятельности, прогнозирует и информирует (в период, корректный для каждого конкретного бизнеса), о появлении проблем в том или ином слое. ССП способна органично сочетать уровни стратегического и оперативного управления, распределения финансовых и нефинансовых активов и периодически обеспечивать обратную связь значениями так называемых ключевых показателей эффективности (КПЭ) в достижении установленных показателей. Без травли и прессинга.
Внедрения всегда проводятся отдельными лидерами, это закон. ССП снимает тревожность на этапе интеграции любого решения и может быть введена на одном проекте. Мы внедряем ССП. Она заменит и базу и основу для перевода стратегии организации в набор операционных целей, определяющих поведение и, следовательно, даст максимальный показатель в строке доход и корректный в строке отложенная выгода. Маркетинг с метриками не исключение.
Система сбалансированных показателей (ССП) исправно обеспечивает мониторинг деятельности, прогнозирует и информирует (в период, корректный для каждого конкретного бизнеса), о появлении проблем в том или ином слое. ССП способна органично сочетать уровни стратегического и оперативного управления, распределения финансовых и нефинансовых активов и периодически обеспечивать обратную связь значениями так называемых ключевых показателей эффективности (КПЭ) в достижении установленных показателей. Без травли и прессинга.
Внедрения всегда проводятся отдельными лидерами, это закон. ССП снимает тревожность на этапе интеграции любого решения и может быть введена на одном проекте. Мы внедряем ССП. Она заменит и базу и основу для перевода стратегии организации в набор операционных целей, определяющих поведение и, следовательно, даст максимальный показатель в строке доход и корректный в строке отложенная выгода. Маркетинг с метриками не исключение.
Понимание тенденций нового мира как регионализация мировой экономики, формирование транс - региональных пространств, находящихся в конкурентных отношения друг с другом и (де)глобализация реального сектора, кризис реального производственного сектора, ассиметрия потребления и социального стандарта, отделение социального статуса от обладания и управления собственностью, распад глобального мейнстрима, в целом, не дает практических эффективно - работающих решений, приемлемых для динамически развивающихся структур. Именно поэтому мы аккуратно реализуем роль аналитической функции маркетинга, слоями разворачивая политику маркетинга в понимании (поле), которое известно всему миру.
— тактический маркетинг
Маркетинг — это не только GR, HR, IR, IR, CR и PR (коммуникации с сектором власти, внутренние коммуникации, коммуникации с инвесторами, с потребителями или маркетинг и внешние коммуникации с целевыми аудиториями). Маркетинг — это про потенциал рынка (потребности клиентов, потенциал территорий, деятельность конкурентов, рыночную ситуацию) и про управление процессом продаж, разработку стратегии и концепции продаж; про то, когда на стыке неизбежного конфликта и передела «вотчин» реализуется уникальное торговое предложение в каналах. Маркетинг про то, как задавать тренды развития Компании, осуществлять стратегическое планирование развития компании (выход на новые рынки, каналы продаж, создание партнерств, союзов, франчайзинг), как формировать ассортиментную и ценовую политику для различных брендов под особенности целевых клиентских групп и политику продвижения на основании данных, которые не радуют CEO (точка безубыточности, аудит финансовых результатов деятельности компании, причины отклонений фактических результатов от плановых). Маркетинг — это про делать выводы на основе полученных данных и планировать действия по ликвидации отклонений. Маркетинг — процесс творческий, но всегда болезненный для всех участников (выявление несоответствий, регламентация бизнес-процессов, декомпозиция задач, проверка на соответствие инструкций фактическому содержанию и персонала на соответствие). Внедрения всегда проводятся отдельными лидерами, это закон. Внедряем ССП, как каркас для перевода стратегии организации в набор операционных целей, определяющих поведение и максимальный показатель в строке доход и корректный в строке отложенная выгода. Формируем РМК и СК. Работаем в секторе репутационного менеджмента и проводим ребрендинг. Формируем tone - of - voice бренда и присваиваем визуальные ключи. Перепроверяем аналитику и метрики, кабинеты и настройки РК, привлекая проверенных, сертифицированных специалистов.
Маркетологи (настоящие) всегда реформаторы, а реформаторы – народ нетерпеливый. Японская созерцательность и китайская мудрость здесь лучшие помощники. Широкая русская душа, с ее увлечением крайностями, диктует нам отечественную моду воевать там, где можно обойтись пиаром (или воевать пиаром там, где надо просто подождать). Должно пройти время, прежде, чем постоянный метаморфозис станет обыденным явлением в нашем сознании, хаос принятия решений и адаптации моделей сменится плавным перетекаем в созвучные модели. Довести практические приемы преобразований до тонких, виртуозных, легких техник – это то, к чему мы стремимся, но пока это всегда "конфликт и противоречие", который остается пока самым эффективным способом что-то изменить.
Маркетологи (настоящие) всегда реформаторы, а реформаторы – народ нетерпеливый. Японская созерцательность и китайская мудрость здесь лучшие помощники. Широкая русская душа, с ее увлечением крайностями, диктует нам отечественную моду воевать там, где можно обойтись пиаром (или воевать пиаром там, где надо просто подождать). Должно пройти время, прежде, чем постоянный метаморфозис станет обыденным явлением в нашем сознании, хаос принятия решений и адаптации моделей сменится плавным перетекаем в созвучные модели. Довести практические приемы преобразований до тонких, виртуозных, легких техник – это то, к чему мы стремимся, но пока это всегда "конфликт и противоречие", который остается пока самым эффективным способом что-то изменить.
Практический опыт
ˈπρακτική
— примеры
ˈπρακτική
— примеры
Время — ценный ресурс для всех, но для предпринимателей и владельцев бизнеса — это инвестиция, которая может быть или прибыльной, или убыточной. Прежде чем вкладывать время во что-либо, бизнесмены тщательно все взвешивают и только потом принимают решение. В фокусе интереса находится прикладная ценность инструментов предложенных стандартными методиками ˈkwälədē и интеграция новых. Бизнес, как и жизнь — игра. В 2023 году около 1,5 млн запросов ежемесячно поступает на подбор бизнес— тренеров и руководителей высшего звена по данным iPEC. По данным исследования АРК, к 2025 практический консалтинг станет неотъемлемой частью развития бизнеса. Рынок станет более структурированным, сегментированным, узкоспециализированным. Выверяя вектор соответствия нашей методики перспективам, мы понимаем, что тот оптимум, который мы интегрируем, предвосхищает формирующуюся потребность в видении объема, фрагментарной коррекции комплексно преобразующих, перезапускающих процесс трансформации зон. Удовлетворение проявляется в готовности людей к сотрудничеству, сотворчеству в создании добавленной ценности, с минимальными издержками. Гипотеза накладывается на прямую практику. Практика закрепляется на каждом новом проекте.
Запуск проекта и реализация полного комплекса мероприятий архитектурного комплекса gnezdo.me Гнездо, Природно - реабилитационный комплекс
Глэмпинг — glamour «гламур» и camping «палаточный лагерь» в России, возник на Кольском полуострове (2018). Запуск уникального формата на Урале, где новое и интересное рождается на стыке разных наук, стилей и направлений и огромную роль играет сотрудничество между лидерами одной или разных сфер деятельности, научными и творческими коллективами — это кооперация, основанная на чистой синергии, доверии и профессионализме.
Особенная архитектурная среда (сочетание наследия советской архитектуры туристических баз и новой эко-архитектуры) и особенный маркетинговый подход, позволили популяризировать проект в рекордные сроки без привлечения средств на продвижение (органический охват). Интеграция лучших из существующих методик для формирования бизнес - процессов и адаптация их под существующие потребности (особенности).
Введена практика Support-by-Action (поддержка действием) и стратегия краткосрочного или долгосрочного организационного развития, где PM занимал роль I.) в чистом виде. Опыт практического формирования полного цикла мероприятий в короткий срок с максимальным охватом. Реализация без привлечения экспертов и практическая, в коллаборация в ведущим архитектором. Концепт, нейминг, легенда и отстройка системы реализации ожиданий. Гармонично встроенный тон-оф-войс в коммерчески - эффективно отстроенную, с минимальными затратами на организацию, модель.
(Мы не строим для того, что бы иметь клиентов. У нас есть клиенты что бы строить)
Рейд А, АРП
Особенная архитектурная среда (сочетание наследия советской архитектуры туристических баз и новой эко-архитектуры) и особенный маркетинговый подход, позволили популяризировать проект в рекордные сроки без привлечения средств на продвижение (органический охват). Интеграция лучших из существующих методик для формирования бизнес - процессов и адаптация их под существующие потребности (особенности).
Введена практика Support-by-Action (поддержка действием) и стратегия краткосрочного или долгосрочного организационного развития, где PM занимал роль I.) в чистом виде. Опыт практического формирования полного цикла мероприятий в короткий срок с максимальным охватом. Реализация без привлечения экспертов и практическая, в коллаборация в ведущим архитектором. Концепт, нейминг, легенда и отстройка системы реализации ожиданий. Гармонично встроенный тон-оф-войс в коммерчески - эффективно отстроенную, с минимальными затратами на организацию, модель.
(Мы не строим для того, что бы иметь клиентов. У нас есть клиенты что бы строить)
Рейд А, АРП
2016(18)
Подготовка инвестиционного предложения для линии по переработки диатомитовой руды. Архитектура проекта innovkd.ru Кремниевая даль, Национально - инновационный центр
Переход от формирования видения развития до реализации. Финансовые и коммерческие результаты – это ценность, баланс весомости или невесомости в научно - исследовательской деятельности недостижим. Структура должна обеспечивать разработку, воплощение в жизнь стратегических и оперативных планов, эффективно поддерживать пожизненный менеджмент.
В решении стратегических проблем развития проекта некая гибридная, но все же структура, обеспечивает стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Аудит текущего финансового - планирования, как возможность извлечь доход от проекта в последующем и как средство предвосхищения рисков, в том числе при формировании итоговой структуры отчетности. Корректировка учета и формализация условий. Интеграция методик для достижения совершенства организации (модель достижения операционного совершенства бизнеса, но построенная на практической, адаптивной версии или #кайдзен) использовался как базовый предмет для успешной практики управления изменениями и поиск оптимальных решений задач роста проекта.
Оценка соответствия фактического результата от инвестиций во внедрение новых технологий плановым показателям, мониторинг соответствия текущего фактического результата показателям или пост - консалтинг с возможностью оптимизировать портфель предложений для собственника. Концепция и реализация веб - ресурса, включенного Яндекс.Радар в рейтинг примеров интеграции визуальных ключей и дизайн - кодов третьего тысячелетия. Визуализация и сборка библиотеки сертификатов и патентов, интеграция сектора инвестиций в проекты, вв том числе исследований, поиск способов реконцепции существующих проектов.
Все это решения минимизации рисков введения новых моделей, процессов и продуктов. Нечто более значимое за доверие Академика РАН не инициативам в науке, а в слоях, не явных, но обозримых. Персонализация разработок.
В решении стратегических проблем развития проекта некая гибридная, но все же структура, обеспечивает стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Аудит текущего финансового - планирования, как возможность извлечь доход от проекта в последующем и как средство предвосхищения рисков, в том числе при формировании итоговой структуры отчетности. Корректировка учета и формализация условий. Интеграция методик для достижения совершенства организации (модель достижения операционного совершенства бизнеса, но построенная на практической, адаптивной версии или #кайдзен) использовался как базовый предмет для успешной практики управления изменениями и поиск оптимальных решений задач роста проекта.
Оценка соответствия фактического результата от инвестиций во внедрение новых технологий плановым показателям, мониторинг соответствия текущего фактического результата показателям или пост - консалтинг с возможностью оптимизировать портфель предложений для собственника. Концепция и реализация веб - ресурса, включенного Яндекс.Радар в рейтинг примеров интеграции визуальных ключей и дизайн - кодов третьего тысячелетия. Визуализация и сборка библиотеки сертификатов и патентов, интеграция сектора инвестиций в проекты, вв том числе исследований, поиск способов реконцепции существующих проектов.
Все это решения минимизации рисков введения новых моделей, процессов и продуктов. Нечто более значимое за доверие Академика РАН не инициативам в науке, а в слоях, не явных, но обозримых. Персонализация разработок.
2018(19)
Архитектура проекта gerasimovaart.ru. Кураторство в рамках второго цикла мероприятий Проекта этапа формализации 2022/09, 2021 Центра современного искусства Kai Art Center в Таллине
Пересборка проекта isaevart.com. Подготовка связки в рамках коммуникационной стратегии: инфополе, контент и внешняя деятельность.
Изменения в компании могут быть следствием различных инициатив. Изменения по поводу, выходящему за пределы рационального, различаются течением процесса, подходами и инструментами. Здесь поводом выступила пандемия и глубокая погружённость в диджитал, расширение проекта до подписания соглашения в Ирландия (март) и причастность к сообществу креаторов и сборщиков баз данных IT сектора (январь - февраль), консолидирующего ЕС и РФ продвижение, а значит транслирующего крайне высокий уровень понимания своевременности изменений.
В реально ощутимой деятельности всегда осуществляется планирование и управление всеми ресурсами ибо в перспективе развития на нее возлагается ответственность за обеспечение параллельного расширения. Декомпозиция и формализация концепта Выставки с погружением в аналитику и подбор партнерского пула на Проект на пол года с учетом 4х часового графика структуры, которая расширились и реализует проекты в моменте, не способные к планированию, а значит потеряли вектор причастности при блокировке каналов коммуникации. Современное искусство и искусство в целом, испытывает оструюнеобходимость своевременного менеджмента, некоторой конфигурации и введения иной поддержки для достижения нового качества в интересах клиентов на определенном жизненном цикле. Поддержка данных проектов случилась эффективна и своевременна.
Современные аукционы, такие как Christie’s и Sotheby’s, регулярно устанавливают рекорды по продажам произведений искусства. Галереи, аукционные дома и онлайн-платформы активно продают произведения мастеров, превращая их в объект инвестиций. Картины и скульптуры приобретаются не только из-за их эстетической ценности, но и как способ вложения капитала. Одним из последних трендов в мире искусства стали NFT (невзаимозаменяемые токены). Эти цифровые активы позволяют художникам продавать свои работы напрямую покупателям, используя блокчейн-технологии. NFT стали настоящим хитом в 2021 году, когда работы цифровых художников продавались за миллионы долларов. Однако, этот тренд также вызывает много споров и критики.
Должно пройти время, чтобы люди поняли, какой ценности была та или иная личность. Разве мы знали, кто такой Марк Шагал, когда он уезжал, или кто такой Гоген? Он стал известным и дорогим посмертно. Или, скажем, о музыке Баха, Мендельсона больше ста лет никто не знал. Ставить вопрос о коммерциализации искусства необходимо предельно корректно и учитывая все факторы, понимая, что есть прекрасные художники, которые не продаются, — и не надо, но создать опцию или содействовать проявленности в мире открытого кода важно.
В реально ощутимой деятельности всегда осуществляется планирование и управление всеми ресурсами ибо в перспективе развития на нее возлагается ответственность за обеспечение параллельного расширения. Декомпозиция и формализация концепта Выставки с погружением в аналитику и подбор партнерского пула на Проект на пол года с учетом 4х часового графика структуры, которая расширились и реализует проекты в моменте, не способные к планированию, а значит потеряли вектор причастности при блокировке каналов коммуникации. Современное искусство и искусство в целом, испытывает оструюнеобходимость своевременного менеджмента, некоторой конфигурации и введения иной поддержки для достижения нового качества в интересах клиентов на определенном жизненном цикле. Поддержка данных проектов случилась эффективна и своевременна.
Современные аукционы, такие как Christie’s и Sotheby’s, регулярно устанавливают рекорды по продажам произведений искусства. Галереи, аукционные дома и онлайн-платформы активно продают произведения мастеров, превращая их в объект инвестиций. Картины и скульптуры приобретаются не только из-за их эстетической ценности, но и как способ вложения капитала. Одним из последних трендов в мире искусства стали NFT (невзаимозаменяемые токены). Эти цифровые активы позволяют художникам продавать свои работы напрямую покупателям, используя блокчейн-технологии. NFT стали настоящим хитом в 2021 году, когда работы цифровых художников продавались за миллионы долларов. Однако, этот тренд также вызывает много споров и критики.
Должно пройти время, чтобы люди поняли, какой ценности была та или иная личность. Разве мы знали, кто такой Марк Шагал, когда он уезжал, или кто такой Гоген? Он стал известным и дорогим посмертно. Или, скажем, о музыке Баха, Мендельсона больше ста лет никто не знал. Ставить вопрос о коммерциализации искусства необходимо предельно корректно и учитывая все факторы, понимая, что есть прекрасные художники, которые не продаются, — и не надо, но создать опцию или содействовать проявленности в мире открытого кода важно.
2020(22)
Архитектура проекта brs360.eu. Концепт и визуализация, архитектура BRS360, Школа воздушных и водных видов спорта. Брендинг и партнерский ресурс для запуска диллерской сети аксессуаров для ВВВС
Основными трендами развития парусного спорта остаются адреналин, скорость, зрелищность. Формирование профессиональной КНГ для решения специфических научных задач, в том числе – изучение ветров и течений на акваториях, где проводятся крупнейшие международные соревнования – это шаги стандартного пути развития.
Формирование информационного поля, визуальных ключей и партнерских пулов, где вопрос качества контента приоритетен. Адаптация под клиента ЕС. Предложен и сформирован новый вид структуры, имеющей целостный характер (идей, взаимоотношений, динамических аспектов личности и внешних связей) и функционирующей по принципу "с", а не "над". В основе принцип интеграции и разделения зон управления. Найдено объединяющее целое, которое превосходило составляющие его части. Сформировано полное веб - сопровождение продукта и информационное контент - сопровождение. Нейминг. Брендинг и полная поддержка от консолидации дилеских преференций до стратегии, структурных изменений.
Интеграция как принцип поведения будет бесполезен до тех пор, пока люди не переосмыслят концепции власти и силы. Меры по консолидации будут не эффективны до тех пор, пока правит эгоцентризм. Последнее причина неверия себе (среде) и всегда про краткосрочную выгоду.
Формирование информационного поля, визуальных ключей и партнерских пулов, где вопрос качества контента приоритетен. Адаптация под клиента ЕС. Предложен и сформирован новый вид структуры, имеющей целостный характер (идей, взаимоотношений, динамических аспектов личности и внешних связей) и функционирующей по принципу "с", а не "над". В основе принцип интеграции и разделения зон управления. Найдено объединяющее целое, которое превосходило составляющие его части. Сформировано полное веб - сопровождение продукта и информационное контент - сопровождение. Нейминг. Брендинг и полная поддержка от консолидации дилеских преференций до стратегии, структурных изменений.
Интеграция как принцип поведения будет бесполезен до тех пор, пока люди не переосмыслят концепции власти и силы. Меры по консолидации будут не эффективны до тех пор, пока правит эгоцентризм. Последнее причина неверия себе (среде) и всегда про краткосрочную выгоду.
2020(21)
Комплексный аудит, масштабная кампания securityvision.ru по отработке материалов в рамках подготовки платформы бренда и коммуникационной стратегии. Перевод кампании с имиджевой на визуальные коды. Подбор подрядчиков - дублеров. Обновление платформы. В основе обновленной платформы бренда — гибкость и кастомизация, соответственно (искали гибкое и лаконичное, но одновременно современное и диджитальное визуальное решение). Разработали удобную систему-конструктор, состоящую из модулей, которые собираются в различные комбинации в зависимости от задач коммуникации и носителей
Для бренда была предложена широкая цветовая палитра. Яркие акцентные цвета отвечают за технологическую составляющую, более спокойные оттенки уравновешивают и добавляют системе надёжность и серьёзность. Цветовую схему дополняет и подчеркивает шрифтовое решение — геометрический гротеск Factor A. Получилась узнаваемая визуальная система (простота, элементы графические ярких цветов и функциональная геометрия)
Наряду с интеграцией платформы бренда требовалось обновить визуальную систему и привести её в соответствие с новой платформой, а также актуализировать бренд в новых условиях рынка (новый логотип, визуальная система и примеры носителей; гайдбук в Figma)
Концепт: Знак — это первая буква названия, форма которой отсылает нас к предыдущему знаку компании в виде глаза, но теперь это уже солидный, технологичный знак с обновлённой геометрией. Актуализирован на базе современного гротеска Navigo — шрифт поддерживает геометрию знака.
Для бренда была предложена широкая цветовая палитра. Яркие акцентные цвета отвечают за технологическую составляющую, более спокойные оттенки уравновешивают и добавляют системе надёжность и серьёзность. Цветовую схему дополняет и подчеркивает шрифтовое решение — геометрический гротеск Factor A. Получилась узнаваемая визуальная система (простота, элементы графические ярких цветов и функциональная геометрия)
Наряду с интеграцией платформы бренда требовалось обновить визуальную систему и привести её в соответствие с новой платформой, а также актуализировать бренд в новых условиях рынка (новый логотип, визуальная система и примеры носителей; гайдбук в Figma)
Концепт: Знак — это первая буква названия, форма которой отсылает нас к предыдущему знаку компании в виде глаза, но теперь это уже солидный, технологичный знак с обновлённой геометрией. Актуализирован на базе современного гротеска Navigo — шрифт поддерживает геометрию знака.
Корпоративный веб-сайт. Брендинг. Продюсирование и арт - продакшн полного цикла. Подбор визуальных ключей. Социально - значимый проект о программах социальной помощи в Афганистане и ОАЭ в тч. Компания инвестирует в здравоохранение, образование, реформы и дает возможность заняться древним искусством изготовления ковров ручной работы. Среди участников конкурса kkd.co.uk/fbmi-showroom
Архитектура проекта. Креативная и коммуникационная стратегия. Визуальные коды. Тон-оф-войс pervostroitel.ru. Киберэтнография.
Сигналы 2022(23): Under Armour наметил план снизить зависимость от производства в Китае в пользу Вьетнама, Иордании, Филиппин и Индонезии. (LoveMoney) Турецкий бренд одежды Koton планирует утроить количество магазинов в России (Retail.ru) Французский бренд Monoprix предлагает ряд продуктов локальных производителей, продвигая их через кампанию «Сделано недалеко» (Made in 'not very far'). (Monoprix Enterprise).
Про этичность брендов в World: When the here and now is unrelentingly grim, people are faced with two means of escape: look back to when times were happier, and simpler; or try to look ahead to when times will get better. Right now, the second of these routes is made all but impossible by the highly uncertain pathway to the future, which is beset by profound and potentially existential economic, environmental and geopolitical challenges. No wonder, then, that people all over the world, and of all ages, are finding solace in the past. While this is a constant feature of being human, it increases at times of uncertainty, like now. Российские тренды: Интерес к брендам со смыслом проявляют, в первую очередь зумеры
Про этичность брендов в World: When the here and now is unrelentingly grim, people are faced with two means of escape: look back to when times were happier, and simpler; or try to look ahead to when times will get better. Right now, the second of these routes is made all but impossible by the highly uncertain pathway to the future, which is beset by profound and potentially existential economic, environmental and geopolitical challenges. No wonder, then, that people all over the world, and of all ages, are finding solace in the past. While this is a constant feature of being human, it increases at times of uncertainty, like now. Российские тренды: Интерес к брендам со смыслом проявляют, в первую очередь зумеры
2022(23)
2020(21)
Экспоненциальный рост
exponere и 'commerci(um)
— услуги
exponere и 'commerci(um)
— услуги
Интеллектуальные услуги реальному бизнесу можно условно разделить на три группы по сути происходящего: оценка, разговоры и (со)участие. Аудиты, оценка ресурсов или персонала, консультации, внедрения, gr и хантинг или, например, антикризисное управление — это третье. В РФ «высоко» ценится работа на результат, что в кодах ОКВЭД не нашлось такого, который отличал бы команды управленцев, ориентированных на практику, от специалистов, ориентированных на разговорный жанр. Совершенно различные подходы объединены под кодом 74.1 Бизнес-консультанты, скорее, люди слова, а не дела. Мы скорее про дело. Разница в подходе, практическом опыте не только формализации, но и интеграции, внедрения предложенного. Ниже представлены Проекты имеющие вес по комплексности подхода. Не все можно описывать цифрами, так как есть правила NDA и не все было оценено в моменте, но все они — уникальные, признанные по прошествию периода и осознавания "предвосхищающими, динамику и изменения рынка". По ним же можно оценить подход и визуальные ключи, в рамках которых работает группа.
Практический brain-to-brain art, где клиент — главный актер (сценарист, режиссер), в поле слов «акт», действие в рамках процесса и «арт», где искусство — это игра в которой правила выходят далеко за пределы личности, пространства, расширения и смыслы. Коуч обращает, возвращает вам факты, учит замечать присущие паттерны поведения; вы признаете и тем самым проходите эмоции насквозь и обретаете в этом ресурс. Мы часто испытываем негативные эмоции только тогда, когда реальность не совпадает с нашими ожиданиями от нее. Клиент, который осознает свой раскол как пережиток прошлого, перестает быть его заложником. Профессиональный Коучинг выстраивает архитектуру вашего внутреннего пространства, где гармонично сочетаются все зоны вашего личного развития: таланты, потенциал, возможности, желания, цели. Вы поднимаете уровень soft-skills, чтобы быстро адаптироваться к новым реалиям и уверенно действовать в незнакомых условиях постоянно меняющегося мира, черпая высвобожденный ресурс, ранее заблокированный диссонансом. Получаете понимание, что каждая вещь есть в точности то, что она есть, по какой-то причине и экспоненциальный рост. Работа с корчем позволяет распознавать эффективные и неэффективные пути решения и понимать, какие спусковые крючки и какие процессы на уровне нейрофизиологии к ним приводят. Осваивая в практике работу с эмоциями вы расширяете эмоциональную емкость, опираетесь на факты, а не на домыслы; начинаете управлять своим поведением и реакциями, чтобы создавать свое невероятное будущее соблюдая эмоциональную невовлеченность в то, что в перспективе не имеет никакого значения в достижении ваших целей и желаний.
Реактивная или глубинная Трансформация — это результат очищения, а не дополнения и он сопровождается качественной консонацией. Вне зависимости от того, в каком формате проходит коучинг, в групповом или индивидуальном, работа над запросом представляет собой поиск ответов самим участником через повышение осознанности. Это означает, что после сессий с коучем, человек не просто получит готовый ответ, но научится мыслить, лучше понимать свои потребности и мотивы, а также воспринимать ситуации и слова фактично и максимально нейтрально, что очень важно для принятия взвешенных решений. Многие предприниматели, которые прикоснулись к коучингу, трансформируют не только бизнес, но и жизнь. Единственная причина негативные эмоции — несовпадение реальности с ожиданиями. Руководителям и Владельцам бизнеса, которым важно сложить систему и сделать прорыв в своем бизнесе, запустить новый бизнес правильно или вернуть драйв от существующего или расширить емкость. Коучам, психологам, которым интересно находить и устранять уязвимости на практике в бизнесе, указывать на точки роста и помогать людям максимально реализовывать потенциал, методологию эффективной работы, выхода на корпоративный сегмент. Коучинг интересен и карьерным консультантам, HR-специалистам и тем иным, кто больше не может терять время и оставаться на том же уровне, хочет быть причастным к большой миссии и менять мир. В движении. Шаг за шагом. В новую игру где «я знаю» равно «я действую и получаю решения»
Реактивная или глубинная Трансформация — это результат очищения, а не дополнения и он сопровождается качественной консонацией. Вне зависимости от того, в каком формате проходит коучинг, в групповом или индивидуальном, работа над запросом представляет собой поиск ответов самим участником через повышение осознанности. Это означает, что после сессий с коучем, человек не просто получит готовый ответ, но научится мыслить, лучше понимать свои потребности и мотивы, а также воспринимать ситуации и слова фактично и максимально нейтрально, что очень важно для принятия взвешенных решений. Многие предприниматели, которые прикоснулись к коучингу, трансформируют не только бизнес, но и жизнь. Единственная причина негативные эмоции — несовпадение реальности с ожиданиями. Руководителям и Владельцам бизнеса, которым важно сложить систему и сделать прорыв в своем бизнесе, запустить новый бизнес правильно или вернуть драйв от существующего или расширить емкость. Коучам, психологам, которым интересно находить и устранять уязвимости на практике в бизнесе, указывать на точки роста и помогать людям максимально реализовывать потенциал, методологию эффективной работы, выхода на корпоративный сегмент. Коучинг интересен и карьерным консультантам, HR-специалистам и тем иным, кто больше не может терять время и оставаться на том же уровне, хочет быть причастным к большой миссии и менять мир. В движении. Шаг за шагом. В новую игру где «я знаю» равно «я действую и получаю решения»
Коучинг. Представление можно получить и посредствам анализа практических запросов. Ниже перечень самых распространенных:
1. выявлять потребности клиентов в коммуникации
2. улучшить коммерческие показатели и бизнес-процессы
3. создать комфортную продвигающую среду
4. создать эффективную команду и делегировать
5. вести переговоры уверенно
6. контролировать эмоции, преодолеть эмоциональное выгорание
7. расставлять приоритеты и отличать главные задачи от второстепенных
8. найти work-life balance
9. смотреть на задачи шире и находить нестандартные решения 10.вернуть удовольствие от процесса и интегрировать трансформацию бизнес/жизнь
1. выявлять потребности клиентов в коммуникации
2. улучшить коммерческие показатели и бизнес-процессы
3. создать комфортную продвигающую среду
4. создать эффективную команду и делегировать
5. вести переговоры уверенно
6. контролировать эмоции, преодолеть эмоциональное выгорание
7. расставлять приоритеты и отличать главные задачи от второстепенных
8. найти work-life balance
9. смотреть на задачи шире и находить нестандартные решения 10.вернуть удовольствие от процесса и интегрировать трансформацию бизнес/жизнь
Модернизации и инновации - это всегда управление изменениями. Мы сопровождаем дрейф статуса «предприниматель» в «руководитель», работу отделов развития и маркетинга как внешние кураторы. Пробуем трансформировать модель в системе и оказываем поддержку партнерскими проектами. Помогаем выбрать директора (и вектор) по развитию. Управление (разработка системы управления развитием бизнеса) должно опираться на модель, где представлены все ключевые процессы и функции, при помощи которых что - то зарабатывает деньги. Модель должна выражать сложности, служить средством анализа этих полей, обеспечивать оценивание возможного и сравнение достижимого с тем, что имеется в настоящий момент или восприниматься как наиболее подходящая. Это основа и каркас. И это не всегда про Figma или фрэймы. Индивидуально подбирается под задачу и калибруется, как правило.
Разработка коммуникационной стратегии, например, как итога практического консалтинга, требует индивидуального подхода, поэтому невозможно говорить о стоимости без глубокого погружения в задачу. На стоимость влияет: сроки, ресурсы, объем и сложность работ. Визуальные коды интегрируются от месяца, формируются только на основе аналитики информационного пространства текущего момента, а не на основании консалтинговых отчетов ранее проплаченных специалистов. Маркетинговая стратегия — это не только GR, HR, IR, IR, CR и PR (коммуникации с сектором власти, внутренние коммуникации, коммуникации с инвесторами, с потребителями или маркетинг и внешние коммуникации с целевыми аудиториями), а еще и емкость, потенциал рынка (потребности клиентов, потенциал территорий, деятельность конкурентов, рыночную ситуацию), управление процессом продаж, стратегию и концепцию продаж. Все это про то, когда на стыке неизбежного конфликта и передела реализуется уникальное торговое предложение в каналах. Маркетинг про то, как задавать тренды развития Компании, осуществлять стратегическое планирование развития компании (выход на новые рынки, каналы продаж, создание партнерств, союзов, франчайзинг), как формировать ассортиментную и ценовую политику для различных брендов под особенности целевых клиентских групп и политику продвижения на основании данных, которые не радуют CEO (точка безубыточности, аудит финансовых результатов деятельности компании, причины отклонений фактических результатов от плановых). Практический консалтинг в выводах на основе данных, в действиях по ликвидации отклонений; процесс творческий, но болезненный для всех участников (выявление несоответствий, регламентация бизнес-процессов, декомпозиция задач, проверка на соответствие инструкций фактическому содержанию и персонала на соответствие).
Разработка коммуникационной стратегии, например, как итога практического консалтинга, требует индивидуального подхода, поэтому невозможно говорить о стоимости без глубокого погружения в задачу. На стоимость влияет: сроки, ресурсы, объем и сложность работ. Визуальные коды интегрируются от месяца, формируются только на основе аналитики информационного пространства текущего момента, а не на основании консалтинговых отчетов ранее проплаченных специалистов. Маркетинговая стратегия — это не только GR, HR, IR, IR, CR и PR (коммуникации с сектором власти, внутренние коммуникации, коммуникации с инвесторами, с потребителями или маркетинг и внешние коммуникации с целевыми аудиториями), а еще и емкость, потенциал рынка (потребности клиентов, потенциал территорий, деятельность конкурентов, рыночную ситуацию), управление процессом продаж, стратегию и концепцию продаж. Все это про то, когда на стыке неизбежного конфликта и передела реализуется уникальное торговое предложение в каналах. Маркетинг про то, как задавать тренды развития Компании, осуществлять стратегическое планирование развития компании (выход на новые рынки, каналы продаж, создание партнерств, союзов, франчайзинг), как формировать ассортиментную и ценовую политику для различных брендов под особенности целевых клиентских групп и политику продвижения на основании данных, которые не радуют CEO (точка безубыточности, аудит финансовых результатов деятельности компании, причины отклонений фактических результатов от плановых). Практический консалтинг в выводах на основе данных, в действиях по ликвидации отклонений; процесс творческий, но болезненный для всех участников (выявление несоответствий, регламентация бизнес-процессов, декомпозиция задач, проверка на соответствие инструкций фактическому содержанию и персонала на соответствие).
Методы управления изменениями на практике уникальны тем, что они про реализацию задач изнутри принципиальноразличных структур: инновации, где достигаются социальные цели в отсутствие средств и объединяющим мотиватором является идея; искусство, где деньги не играют главной роли; прямая коммерция, бизнес-организации, ориентированные на прибыль; антикризисное управление, где сроки и ресурсы на реализацию крайне ограничены, но решения необходимы или гроуинг — то самое универсальное решение или быстрый маркетинг для роста вашего бизнеса и решение, которое, как и настоящий коучинг дает как клиенту знание, которое приводит к гиперреализму и бесмятенности. Опыт в каждом из трёх базовых направлений (процессы, технологии, инновации) и опыт работы в составе антикризисных команд, дополненный обучением (финансовый менеджмент, управление персоналом, проектный менеджмент и антикризисное управление, управление качеством), наряду с тем, что мы называем "перманентное исследование и практическое применение нестандартных методик не прямого воздействия на структуры и ее элементы" формирует уникальный подход. Всегда индивидуальный.
Кризис может стать возможностью, а стратегические сессии с элементами инновационного консалтинга дают возможность управлять изменениями, где вы получаете: углубленный анализ на конкретном рынке, дополненный сигналами для вашей организации и ключевых регионов; активации по применению трендов в ваших процессах стратегического планирования; макросилы, дополненные вспомогательными данными, для использования в ваших собственных форсайт- процессах; ключевые моменты, связанные с конкретным рынком, для обоснования стратегий и присутствия на зарубежных рынках; консалтинг "Future of..." для подготовки к возможным препятствиям и перспективам; тренд — трекинг для мониторинга эволюции тренда и его масштаба; кастомизированные фреймворки трендов, адаптированные для вашей организации; построение сценариев будущего и сканирование горизонта для подготовки к будущему вашей организации; инновационные спринты на превращение трендов в платформы для роста и разработки концепций Executive коучинг — это индивидуальное консультирование первых лиц, собственников бизнеса или топ-менеджеров корпорации. Мы интегрируем изменения и формируем среду, которая является максимально эффективной в условиях нестабильной ситуации рынка, учитывая его динамику и прогнозируемые изменения.
Кризис может стать возможностью, а стратегические сессии с элементами инновационного консалтинга дают возможность управлять изменениями, где вы получаете: углубленный анализ на конкретном рынке, дополненный сигналами для вашей организации и ключевых регионов; активации по применению трендов в ваших процессах стратегического планирования; макросилы, дополненные вспомогательными данными, для использования в ваших собственных форсайт- процессах; ключевые моменты, связанные с конкретным рынком, для обоснования стратегий и присутствия на зарубежных рынках; консалтинг "Future of..." для подготовки к возможным препятствиям и перспективам; тренд — трекинг для мониторинга эволюции тренда и его масштаба; кастомизированные фреймворки трендов, адаптированные для вашей организации; построение сценариев будущего и сканирование горизонта для подготовки к будущему вашей организации; инновационные спринты на превращение трендов в платформы для роста и разработки концепций Executive коучинг — это индивидуальное консультирование первых лиц, собственников бизнеса или топ-менеджеров корпорации. Мы интегрируем изменения и формируем среду, которая является максимально эффективной в условиях нестабильной ситуации рынка, учитывая его динамику и прогнозируемые изменения.
Консалтинг «вглубь».
Проекты по оптимизации процессов и иным операционным улучшениям. Варианты выхода на новые рынки, запуски новых продуктов и решений, конкурентное позиционирование, стратегия развития бизнеса — все то, что призвано помочь компании нарастить объемы бизнеса через дцать лет. В эту категорию попадают и проекты по написанию «сферических стратегий в вакууме» на дцать лет для всяких монструозных гос.холдингов (угадайте, какая доля таких стратегий реально внедряется?), которые часто называют емким термином Bullshit
Проекты по оптимизации процессов и иным операционным улучшениям. Варианты выхода на новые рынки, запуски новых продуктов и решений, конкурентное позиционирование, стратегия развития бизнеса — все то, что призвано помочь компании нарастить объемы бизнеса через дцать лет. В эту категорию попадают и проекты по написанию «сферических стратегий в вакууме» на дцать лет для всяких монструозных гос.холдингов (угадайте, какая доля таких стратегий реально внедряется?), которые часто называют емким термином Bullshit
Консалтинг «прикладной».
Да-да, на основе именно таких проектов большинство конструирует в голове образ консультантов — странных чуваков в костюмах, которые ходят по заводу, что-то замеряют, выдергивают на часовые интервью начальников (неизменно отрывая их от важных дел). Короче говоря, та самая операционка, составляющая львиную долю выручки росконсалтиндустрии. А еще в эту категорию попадают и проекты по увольнению, за которые консультантов зачастую искренне презирают, но, при этом, забывают принять во внимание, что людей уволят и так и так, а задача консультантов — чтобы уволили тех, кого нужно, а не в порядке общей очереди.
Да-да, на основе именно таких проектов большинство конструирует в голове образ консультантов — странных чуваков в костюмах, которые ходят по заводу, что-то замеряют, выдергивают на часовые интервью начальников (неизменно отрывая их от важных дел). Короче говоря, та самая операционка, составляющая львиную долю выручки росконсалтиндустрии. А еще в эту категорию попадают и проекты по увольнению, за которые консультантов зачастую искренне презирают, но, при этом, забывают принять во внимание, что людей уволят и так и так, а задача консультантов — чтобы уволили тех, кого нужно, а не в порядке общей очереди.
экспресс - сессия/ревизия/ check - up в рамках экспоненциального коучинга/ гроуинг / оптимальный маркетинг для роста вашего бизнеса или личного бренда
9000, —
9000, —
промышленный консалтинг / аналитика / международные рынки / нестандартные кейсы / предиктивная аналитика / интеграция в структуру
220000, —
220000, —
гроуинг / ситуативный консалтинг
медиация / вывод на рынки / аналитика конкурентного поля / подбор оптимальных решений/ трансформация сектора / реструктуризация / оптимизация
110000, —
медиация / вывод на рынки / аналитика конкурентного поля / подбор оптимальных решений/ трансформация сектора / реструктуризация / оптимизация
110000, —
Маркетинг проекта emelyanov-amber.ru. Поиск оптимальных решений для эффективной деятельности ведущего Производственного предприятия полного цикла Янтарной отрасли. Диапазон охвата кампаний и коммуникационный пул от Владивостока до КНР, США и ЕС.
Повод реализации изменений с привлечением РП, как результат выраженного конфликта интересов (внутреннего конфликта высшего менеджмента) и длительного отсутсвия эффективности, случай не редкий, но опыт причастности такого уровня и масштаба, часто не повторим. Проект в рамках NDA. Вход в становление маркетинга, процессов, и попытка трансформация культуры, как следствие; поиск ресурсов максимизации прибыли для товара основного потребителя уровня первых лиц структур РФ.
Воссоздание системы менеджмента качества, фактическое становление стратегического менеджмента и маркетинга, внедрение философии, понимания прогнозирования и горизонта планирования. Полное отсутствие ресурсов и невозможность включения ввиду специфики объекта и проекта, столкнуло с реструктуризацией или антикризисным оздоровлением на втором этапе. Вывод активов из зон USA и EC, удаленное управление максимизацией прибыли. Масштабирование, ведение кампании на уровне Аппарата, экспортное окно КНР.
Воссоздание системы менеджмента качества, фактическое становление стратегического менеджмента и маркетинга, внедрение философии, понимания прогнозирования и горизонта планирования. Полное отсутствие ресурсов и невозможность включения ввиду специфики объекта и проекта, столкнуло с реструктуризацией или антикризисным оздоровлением на втором этапе. Вывод активов из зон USA и EC, удаленное управление максимизацией прибыли. Масштабирование, ведение кампании на уровне Аппарата, экспортное окно КНР.
2021(22)
Креативная и коммуникационная стратегия филиалов с учетом региональности и специфики потребителя. Визуальные коды. Тон-оф-войс freshauto.ru. Комплексный аудит и пересборка визуальных ключей в рамках подготовки оптимальной коммуникационной стратегии.
(Сущность бизнеса определяет не производитель, а потребитель. Продукт формирует производитель и суть заложена не в названии, не в уставе компании, не в свидетельстве о регистрации, а в том качестве потребности, которую потребитель удовлетворяет, приобретая товар или услугу. Ощущения, мысли, представления и желания потребителя в любое заданное время менеджмент должен принимать как объективный факт, заслуживающий такого же серьезного отношения, как и собственное поведение, видение. Менеджеры должны прилагать усилия, чтобы получить честный ответ непосредственно от потребителя, но для начала спросить себя, что привносят они в процесс). Питер Друкер, 1954г.
(Сущность бизнеса определяет не производитель, а потребитель. Продукт формирует производитель и суть заложена не в названии, не в уставе компании, не в свидетельстве о регистрации, а в том качестве потребности, которую потребитель удовлетворяет, приобретая товар или услугу. Ощущения, мысли, представления и желания потребителя в любое заданное время менеджмент должен принимать как объективный факт, заслуживающий такого же серьезного отношения, как и собственное поведение, видение. Менеджеры должны прилагать усилия, чтобы получить честный ответ непосредственно от потребителя, но для начала спросить себя, что привносят они в процесс). Питер Друкер, 1954г.
2023(24)
Приложение 2.2
Запустить процесс трансформации в одном секторе, который преобразует всю систему, может только аналитик с глубоким пониманием связей, обширной практикой и врожденной эмпатией. Система — это живой организм, который развивается постоянно и законы эволюции действуют независимо от того, осознаём мы их влияние или нет. Практика из различных смежных профилей позволяет добиться синкретического эффекта.
Запустить процесс трансформации в одном секторе, который преобразует всю систему, может только аналитик с глубоким пониманием связей, обширной практикой и врожденной эмпатией. Система — это живой организм, который развивается постоянно и законы эволюции действуют независимо от того, осознаём мы их влияние или нет. Практика из различных смежных профилей позволяет добиться синкретического эффекта.